Innovez comme Netflix pour gagner plus sur la piste

Netflix fait partie de notre conversation culturelle avec plus de 214 millions d'abonnés dans le monde. Il est accessible depuis votre téléviseur, tablette, smartphone, casque de réalité virtuelle et consoles de jeux vidéo avec un contenu primé et de haute qualité.

Netflix n'a pas toujours été dans le secteur du cinéma et de la télévision comme il l'est aujourd'hui. Il a été lancé en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph en mettant l'accent sur la location et la vente de DVD par courrier. C'était un gros problème à l'époque, car ils étaient opposés à la vidéo Blockbuster sur le marché de la location de films.

À peu près au moment où j'ai arrêté d'utiliser ma carte de visite Blockbuster, Netflix sortait du jeu DVD et proposait du contenu en streaming et de la vidéo à la demande. Le reste appartient à l'histoire. Blockbuster a déposé son bilan en 2010 et a fermé presque tous ses magasins en 2014. Netflix est désormais la plus grande entreprise de divertissement/médias en termes de capitalisation boursière.

Alors que Blockbuster a maintenu le cap, saignant de l'argent dans le processus, comment Netflix était-il sur le point de pivoter avec autant de succès ?

Innovation.

Cela fait partie de la culture de Netflix et ce qui en fait l'un des endroits les plus recherchés pour le personnel le plus performant. Cela a été la clé de leur croissance et de leur capacité à se développer avec succès dans diverses régions, marchés et genres de contenu.

Comment cela va-t-il vous aider sur la piste ?

En tant que handicapeurs, nous sommes tous pleins d'idées de figurines, de systèmes et d'angles de jeu. Certains sont gagnants, d'autres perdants. Mais chaque idée vaut la peine d'être poursuivie pour voir comment elle se concrétise en suivant le cycle d'innovation de Netflix.

Ferme pour la dissidence

Chez Netflix, lorsqu'une idée est proposée, tous ceux qui ont un avis la donnent en toute franchise. En fait, la différence d'opinion est la bienvenue et attendue car elle fait partie de la culture d'entreprise. Le fait d'avoir les différentes perspectives de chaque niveau du personnel permet aux dirigeants de prendre les décisions les plus éclairées et de penser à des problèmes que d'autres peuvent voir qu'ils n'ont pas pris en compte.

Lorsque vous recherchez des commentaires constructifs ou un point de vue dissident, vous avez deux options. Vous pouvez soit demander à un autre handicapeur ce qu'il pense, soit vous faire l'avocat du diable et essayer de creuser des trous dans votre propre idée.

Nous travaillons rarement avec d'autres pour handicaper une carte de race, car nos opinions et nos approches des races sont si différentes que vous feriez mieux de faire un pre-mortem sur votre propre logique et de rechercher quels facteurs peut ou non avoir un impact sur le succès de votre développement handicapant.

Testez-le

Même si vous n'êtes pas convaincu que quelque chose va réussir, vous pouvez le suivre et voir quel est l'impact de toute façon. Certains de mes meilleurs angles sont en fait des angles qui excluent, plutôt que de sélectionner, les participants à considérer en tant que prétendants, ou "via negativa".

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Jouer un nouvel angle, une nouvelle figure ou une nouvelle méthode sur papier prend du temps, mais le résultat en vaut souvent la peine tout en préservant votre bankroll alors que vous n'êtes pas sûr de la performance. Tenez des registres méticuleux et suivez tous les facteurs secondaires, tels que les mouvements de classe ou les jours depuis la dernière course qui ont du sens. Une fois que vous avez collecté suffisamment de courses représentatives dans votre base de données, vous pouvez commencer à voir dans quelle direction la performance se dirige en tenant compte de tout résultat d'anomalie, comme le gagnant de 40 $, qui peut fausser le retour sur investissement.

Vous ne pouvez pas innover si vous n'expérimentez pas.

Faites votre pari

Chaque fois que je suis en train de suivre une nouvelle idée, il y a un moment où je me sens à l'aise avec le nombre de courses, j'ai collecté des données pour prendre une décision. Cela variera en fonction des conditions de l'idée et si cela ne s'applique qu'à un certain type de condition de concurrence. Je prendrai le temps d'examiner les performances de l'idée dans des conditions spécifiques, puis je déciderai si je dois continuer à suivre ce critère spécifique pour atteindre le même niveau de confort ou si je suis prêt à parier dessus.

À ce stade, vous avez testé votre dernière théorie et vous obtenez des résultats significatifs. Dans le monde de Netflix, cette décision incombe au «capitaine informé» qui est seul responsable du résultat et n'a pas besoin de la direction pour approuver sa décision. En handicap, vous êtes le « capitaine averti ». Vous avez reçu votre propre retour critique sur votre idée, vous l'avez testée, et maintenant vous seul déciderez quoi faire car cela affecte directement votre bankroll.

Assumez-vous de cette nouvelle idée handicapante si vous êtes prêt à aller de l'avant.

Si cela réussit, célébrez. S'il échoue, ensoleillement

J'aimerais pouvoir dire que chaque angle ou figure prometteur que j'ai développé a fonctionné. Certains semblaient prometteurs et ont fait long feu. D'autres n'ont jamais dépassé la phase de « tester ». J'ai également appris à mes dépens que, simplement parce que quelque chose a fonctionné pendant un certain temps, cela peut ne pas fonctionner pour toujours et que vous devez éventuellement réduire vos pertes en poursuivant quelque chose qui était maintenant sous-performant.

Chez Netflix, si une idée réussit, vous célébrez l'accomplissement. Si votre idée échoue, mettez-la en valeur ou concentrez-vous sur l'apprentissage et mettez en évidence ce qui s'est bien passé et ce qui ne s'est pas passé comme prévu. Si vous avez fait une erreur, vous devez en tirer des leçons et n'oubliez pas de tuer une mauvaise idée aussi vite que possible à l'avenir.

Le cycle d'innovation de Netflix a fait ses preuves chez Netflix. Si vous appliquez le même processus à votre handicap, vous ne gagnerez peut-être pas de prix, mais vous gagnerez plus souvent sur la piste. Plus important encore, vous serez sur la bonne voie pour réaliser votre rêve de gagner votre vie en jouant aux courses.