Vous voulez donc créer une équipe de filles ?

Marissa Lerner était capitaine de son équipe féminine ultime, Iron Horse, à l'Université de Washington à St. Louis et a été capitaine de l'équipe féminine YCC U-19 de Boston Ultimate Disc Alliance (BUDA) en 2015, terminant deuxième du pays. Elle, avec ses anciennes coéquipières de lycée Caitlin Go, Tamar Austin, Leanne Go, Justinne Guarin et Eva McDermott, a aidé à former et à lancer la toute première équipe de filles ultime à Lexington High School (LHS) à Lexington, Mass. - le Les imbéciles. Tamar et Caitlin ont ouvert la voie et recruté une masse critique de filles pour reprendre le sport à LHS en 2013. Leanne et Justinne ont été capitaines de l'équipe en 2014 et ont organisé et formalisé les entraînements, les maillots et la logistique. Tamar a ensuite été capitaine de l'équipe féminine du Rensselaer Polytechnic Institute, Strut, pendant quatre ans. En 2018, elle les a menés à leur toute première apparition au championnat universitaire D-III et elle a également reçu le prix Donovan 2018. Caitlin Go a prospéré avec Stanford Superfly, capitaine de l'équipe en 2017 et 2018 et a remporté sa nomination Callahan en 2018. Elle a également entraîné des équipes féminines et mixtes BUDA YCC, a un titre de championnat universitaire DI à son actif et a remporté l'or avec les U-20 Équipe nationale féminine aux Championnats du monde juniors d'ultimate 2014. Justinne a passé quatre ans dans l'équipe féminine d'UMass, LadyZoo, puis a été transférée à Tufts où elle a joué sa cinquième année. Leanne Go l'a écrasé à l'UC San Diego, menant son équipe universitaire à remporter les championnats nationaux en 2019, revendiquant une place dans la première équipe féminine pour l'équipe D1 All-Region 2018 et faisant de la liste de San Diego Wildfire en tant que joueuse d'entraînement. Ensemble, Marissa, Justinne et Tamar ont discuté d'où elles ont puisé leur inspiration pour créer une équipe, des obstacles qu'elles ont dû surmonter, des compétences en leadership qu'elles ont développées et des conseils qu'elles donneraient pour créer une nouvelle équipe et créer un programme durable.

1. Qu'est-ce qui vous a inspiré pour créer l'équipe ?

Marissa :En 2012, l'année avant que je commence à jouer à l'ultimate au lycée, quatre ou cinq des filles qui jouaient dans l'équipe masculine de Lexington à l'époque sont allées au Saint Johnsbury Invitational dans le Vermont. Elles ont joué comme joueuses de pick-up avec d'autres filles qui n'avaient pas non plus d'équipe, et elles ont fini par se classer deuxièmes dans la division des filles. Tamar Austin et Caitlin Go, deux des filles de Lexington, ont pris l'initiative de recruter de nouvelles joueuses et d'avoir une équipe complète de Lexington pour assister à l'invitation l'année suivante, qu'elles ont fini par gagner en restant invaincues.

Tamar :À partir de là [le Saint Johnsbury Invitational 2013], je pense que c'est à ce moment-là que ça a vraiment commencé à prendre vie que nous voulions avoir une équipe féminine complète.

Justine :Ma dernière année, je voulais essayer pour l'université. Je voulais en savoir plus et jouer à un niveau supérieur, même si cela impliquait de ne pas avoir autant de temps de jeu. Cependant, j'ai eu beaucoup de gars qui ont essayé de m'arrêter, disant que je n'étais pas assez bon, que j'étais trop petit et que je ne serais pas en mesure de suivre les garçons, même si pendant le processus d'essai, j'étais définitivement capable de tenir. le mien.

C'était la chose la plus frustrante de sentir que les capitaines de l'université ne m'avaient pas donné de chance et ne me voyaient pas à quel point je travaillais dur. Cette aspiration à la culture familiale et positive d'une équipe entièrement féminine a été une grande source d'inspiration pour créer les Fooligals.

2. Comment s'est passé le processus de constitution de l'équipe ?

Marissa :La rétention a vraiment mis au défi les Fooligals dès le début. Nous avons essayé de convaincre les amis et amis d'amis de quitter leurs équipes de soccer, de hockey sur gazon, de natation et de crosse et de venir essayer un tout nouveau sport. Nous les avons invités à prendre des matchs au cours de l'été, dans l'espoir qu'une séance de lancer décontractée se transformerait en un nouvel intérêt pour un coéquipier potentiel. Cela ne s'est pas produit la première année, nous avons donc eu une saison hybride où nous combinions nos entraînements avec l'équipe JV de garçons, mais nous assistions ensuite à certains tournois en tant qu'équipe féminine uniquement.

Il était difficile de trouver un entraîneur compétent et disponible uniquement pour l'équipe des filles, car notre programme manquait de personnel en raison du nombre élevé de membres de l'équipe JV des garçons. Les capitaines des garçons ont fini par entraîner bon nombre de nos entraînements au début.

Nous avons également dû faire face à de nombreux obstacles logistiques. Pour postuler à des tournois, il fallait savoir quand ils avaient lieu, envoyer des offres et recevoir des invitations une fois que vous aviez un programme établi. C'était une courbe d'apprentissage pour nous, c'est certain, nous nous sommes donc vraiment appuyés sur les connaissances transmises par Tamar, Caitlin et Justinne, ainsi que sur l'aide de l'équipe masculine. Le transport et l'hébergement étaient également d'énormes exploits qui ont nécessité beaucoup de soutien parental, et parfois scolaire, pour rendre les choses financièrement réalisables. De plus, nous avions besoin d'uniformes, nous nous sommes donc associés à Spin pour aider à subventionner nos maillots.

Enfin, toute nouvelle équipe doit se fixer des objectifs autour de la culture et des attentes, et s'efforcer de créer une identité partagée. Lorsque nous avons commencé, nous n'avions aucune norme en place concernant les attentes de participation, les tournois, les délais, la responsabilité des séances d'entraînement ou la culture. Nous avons appris qu'il fallait beaucoup de patience pour créer une culture d'engagement et de responsabilité, et la meilleure façon que nous avons trouvée pour travailler était d'avoir des vétérans bien informés qui donnent l'exemple et donnent le ton dès le début.

3. Qu'avez-vous appris en tant que leader sur le terrain ultime ?

Marissa :J'ai appris que les mots et le langage corporel comptent. La façon dont vous jouez, parlez et agissez donne le ton à l'équipe. Concernant le ton, la critique constructive est la clé. Il est important d'applaudir le bien tout en se concentrant sur les domaines à améliorer. Il peut être difficile de maintenir un ton positif et constructif tout le temps, mais diriger sur le terrain ultime m'a appris quand il est approprié d'être plus sévère et quand il est nécessaire de laisser tomber les frustrations personnelles pour le bien de l'équipe.

De plus, lorsque vous êtes un leader, vous avez la plus grande responsabilité d'être ouvert d'esprit, inclusif et transparent. Tenir l'équipe responsable de la gentillesse et du soutien, et s'assurer de trop communiquer et de permettre des voies de retour d'informations, sont essentiels à la croissance de l'équipe et personnelle.

Tamar :L'une des leçons les plus difficiles que j'ai apprises a été de savoir comment gérer les attentes et comprendre que chaque équipe est différente. Mon équipe universitaire avait des attentes inférieures [que les Fooligans/Fooligals], et cela a conduit à beaucoup de frustration et de déséquilibre quant à mon engagement envers le Frisbee. Une équipe compétitive se transformera rapidement si la majorité des joueurs ne souhaitent pas s'améliorer et développer un meilleur ensemble de compétences.

De plus, la planification était la clé pour être un bon leader. L'utilisation efficace du temps et des ressources permet des pratiques plus productives et une amélioration plus rapide de l'équipe. Un bon leader doit fixer un objectif clair et réalisable pour l'entraînement ou un tournoi et avoir, au maximum, trois petits points d'accent sur lesquels les joueurs doivent se concentrer (c'est-à-dire des coupes plus nettes, un meilleur positionnement défensif ou autres).

4. Comment le fait d'être un leader dans l'ultimate vous a-t-il contribué en tant que personne en dehors du terrain ?

Marissa :Personnellement, être un leader a révolutionné ma façon d'aborder la force mentale et l'état d'esprit de croissance dans ma vie quotidienne. Lorsque vous devez surmonter vos propres limites physiques et mentales en tant que joueur et que vous apprenez ensuite à encourager et à amener les autres à faire de même, c'est incroyablement stimulant. Vous savez vraiment que vous pouvez tout surmonter, surtout si vous avez des coéquipiers et des amis qui vous soutiennent. Cela a pris des années et de nombreuses discussions d'équipe, mais diriger sur le terrain ultime a fait de moi un meilleur communicateur, un leader plus positif et quelqu'un qui se sent plus à l'aise pour prendre des initiatives dans tous les aspects de ma vie quotidienne.

Tamar :Au collège, j'ai assumé le rôle de capitaine en première année, ce qui était difficile à faire avec un nouvel environnement scolaire et une culture d'équipe complètement nouvelle. Mon passage sur les Fooligans et les Fooligals a vraiment renforcé mes compétences et m'a permis de relever ces nouveaux défis. Je pouvais mener une pratique solide, je connaissais les jeux et les stratégies de jeu, et j'étais capable d'enseigner efficacement.

Ces compétences se sont traduites dans ma vie académique et professionnelle d'une manière très profonde, alors que j'ai pris davantage en charge et atteint des objectifs plus ambitieux. J'ai aussi appris à parler et à améliorer certains aspects de mon anxiété sociale. Je suis devenu un meilleur auditeur et plus empathique, et j'ai également acquis suffisamment de courage pour tenir tête aux grandes institutions (c'est-à-dire l'équipe masculine) et exiger la reconnaissance et le soutien pour notre croissance.

5. Avez-vous des difficultés en tant que femme leader ?

Marissa :Notre plus grande lutte récemment a été d'obtenir un espace de terrain décent pour nos deux équipes universitaires. Au cours des dernières années, notre équipe sœur de développement, Locomotive, s'entraînait sur le côté des terrains de softball intra-muros, parfois pendant les matchs. Cet automne, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos équipes masculines et notre directeur sportif pour trouver un espace et un temps de terrain équitables.

Tamar :Quand j'ai commencé à RPI, j'ai dû jouer avec l'équipe masculine pour la première saison d'automne parce que nous n'avions aucune femme à l'entraînement. J'ai rencontré tellement de difficultés à faire respecter mes connaissances et mes compétences par les hommes de l'équipe. Ils ont souvent ignoré mes conseils, seulement pour que je les voie plus tard écouter un gars leur dire la même chose. Cependant, lorsque j'ai commencé à constituer l'équipe féminine, j'ai progressivement acquis une certaine autorité et gagné leur respect.

Depuis lors, la plus grande lutte a été d'obtenir un espace de terrain pour nous-mêmes. Lorsque nous devions partager avec les garçons, ils scrutaient et se moquaient de notre entraînement, puis ils nous ont emmenés au coin du terrain pendant qu'ils se mêlaient ou travaillaient sur des exercices. En tant qu'équipe plus nombreuse maintenant, nous maîtrisons davantage l'espace de terrain et avons notre propre créneau horaire en dehors des garçons.

6. Quels conseils donneriez-vous à d'autres femmes qui souhaitent créer une équipe dans leur région ou devenir leader dans leur équipe ?

Marissa :Pour ceux qui commencent une équipe :

• Faire une liste de priorités . Que voulez-vous que cette équipe accomplisse? Quelle est la meilleure méthode pour y parvenir ?
• Créer une identité pour l'équipe . Cela pourrait être n'importe quoi d'un nom d'équipe ou d'une mascotte ou d'une devise. Utilisez des affiches, des sites Web et des dépliants pour faire connaître votre équipe.
• Contactez vos amis et la communauté ultime locale . Existe-t-il des groupes Facebook locaux pour le ramassage, l'ultimate féminin ou l'ultimate club dans votre région ? Voyez s'il y a des joueurs expérimentés qui sont prêts à apporter leur expertise pour l'entraînement ou simplement pour des conseils généraux. Bien que la communauté ultime soit assez petite, elle peut être un groupe très soudé, alors profitez-en.

Pour ceux qui souhaitent devenir un leader de votre équipe :

• Regardez les dirigeants actuels . Qu'aimez-vous dans leur style de leadership? Comment pourriez-vous diriger différemment ? Comment l'équipe réagit-elle au leadership actuel ? Prenez note de la façon dont les dirigeants actuels dirigent l'équipe et gèrent les situations difficiles.
• Essayez-le . Voyez s'il existe des moyens d'assumer de petits rôles de leadership et de tester les eaux. Pouvez-vous diriger des échauffements ou un exercice ? Si un capitaine demande de l'aide pour organiser des entraînements ou des séances de lancer, prenez les devants et voyez comment cela se passe.
• Améliorez votre jeu autant que possible . Demandez au capitaine ou aux entraîneurs sur quoi vous devez travailler, puis faites un effort concerté pour le faire. Si l'équipe considère que vous prenez votre jeu et l'équipe au sérieux, vos chances d'être élu à un poste de direction s'amélioreront.