Rôles d'un Manager Coach

Un gestionnaire de l'entraîneur est embauché par les entreprises pour améliorer la performance des employés , bien que le personnel de gestion peuvent servir un double rôle en tant que gestionnaires d'entraîneur . Gestionnaires de Coach travaillent dans une variété d'industries qui comprennent les agences de publicité et les sociétés de services financiers et peuvent parler directement aux employés ou de fournir des consultations aux administrateurs . Ces séances peuvent être un -à-un ou une partie des paramètres des groupes . Dans ce secteur, exécuter une variété de rôles et de s'engager dans des fonctions qui vont de la recherche des faits à la résolution de problèmes . Les enquêteurs

Parmi les principaux rôles d'un gestionnaire de l'entraîneur est le rôle de l'enquêteur . Afin d'augmenter le rendement des employés , les gestionnaires de l'entraîneur doivent poser des questions sur les types de travail effectué , les défis de l'exécution des travaux , et les solutions possibles pour obtenir des résultats . Former les gestionnaires efficaces tentent d' amener les employés à parler autant que possible d'assembler les types d'informations nécessaires . De la même manière , former les gestionnaires emploient également des tactiques similaires avec les employeurs et les administrateurs .

Modérateurs

autre rôle d'un gestionnaire de l'entraîneur est aussi source de motivation. Depuis les entreprises à embaucher ou former les gestionnaires utilisent pour obtenir de meilleurs résultats sur un des employés , ces personnes doivent être d'excellents facteurs de motivation . En se concentrant sur des sujets tels que but , la confiance et la responsabilité , former les gestionnaires font appel à un grand nombre de questions, telles que le moral et la léthargie , qui empêchent les employés d'accomplir bien et atteindre les objectifs de l'entreprise. De même , lors des réunions avec le personnel et les administrateurs gestion , former les gestionnaires peuvent utiliser des stratégies visant à réduire la gestion de blâme fixe sur les salariés en faveur de se concentrant spécifiquement sur ​​les solutions aux problèmes rencontrés . Dans les deux cas , les gestionnaires de l'entraîneur d'aider les entreprises en identifiant sens et un but en plus à la peinture un avenir de succès .

Conseiller

Parce qu'il est du devoir de former les gestionnaires à savoir pourquoi les employés ne sont pas performants aux attentes, ils doivent se placer dans le rôle de conseiller . Bien que le conseil joue un rôle secondaire à l'entraînement , former les gestionnaires doivent tenter de comprendre les problèmes personnels et professionnels de ceux dont la vie qu'ils espèrent avoir un impact ----- au moins à un niveau professionnel . En dépit des problèmes exprimés par les employés ---- et le personnel de gestion même , former les gestionnaires doivent continuer à mettre l'accent sur les solutions et les résultats sur les problèmes . Selon l'expert des ressources humaines et auteur , Barbara Mitchell , «coaching doit précéder le conseil . " Ils doivent également éviter des problèmes ou incidents dans le passé pour se concentrer sur l'avenir et également aider les individus mis de côté ces problèmes ou incidents passés .