Pourquoi les parents devraient être heureux que leur enfant soit un receveur

Parents, c'est l'une des principales raisons pour lesquelles vous devriez être heureux que votre fils ou votre fille soit un receveur.

Parmi les 30 managers de la MLB début 2008, 40% avaient joué comme receveurs.

En effet, la probabilité que 12 sur 30 soient d'anciens attrapeurs par hasard est inférieure à 1 sur 1, 000.

En quoi le poste de receveur en fait-il une rampe de lancement pour les futurs dirigeants ?

​J'ai trouvé cet article sur les receveurs dans la Harvard Business Review et je devais le partager avec vous (voir l'extrait ci-dessous).

Dans les affaires, il existe une approche pour former les futurs dirigeants d'organisation, appelé « L'hypothèse du receveur ».

Oui, cela s'appelle littéralement l'hypothèse du receveur.

Et il est entièrement développé à partir de l'observation que les receveurs de baseball font souvent des leaders incroyables .

En bref, l'hypothèse The Catcher enseigne aux entreprises à demander, « Comment pouvons-nous créer un poste dans notre entreprise qui soit aussi bon que le poste de receveur de baseball pour développer des compétences de leadership essentielles ? »

Cette idée est enseignée dans les écoles de commerce universitaires ! Les PDG de grandes organisations examinent le poste de receveur de baseball et disent :"Wow, nous devons en tirer des leçons.

Si cela ne vous convainc pas qu'être un receveur de baseball peut aider à développer des compétences clés en leadership chez votre enfant, alors je ne sais pas ce qui va.

Découvrez ce que la Harvard Business Review a à dire sur les receveurs de baseball (ci-dessous), puis commentez si vous êtes d'accord avec cet article. J'aimerais entendre votre histoire… comment avez-vous vu cela se dérouler dans votre propre vie ?

Acclamations,

Doug

L'hypothèse du receveur dans le développement du leadership

Ceci est un extrait de la Harvard Business Review Faire de la mobilité une question , publié à l'origine ici.

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« Le rôle du receveur dans le baseball professionnel illustre le pouvoir d'une position unique pour développer des leaders.

Il existe 30 équipes de baseball des ligues majeures en Amérique du Nord. Chaque équipe a un leader distinct sur le terrain, le responsable de terrain. Traditionnellement, presque tous les managers ont joué au baseball professionnellement.

Parmi les 30 managers début 2008, un nombre disproportionné d'entre eux – 12, pour être précis – avait joué en tant que receveurs.

Considérant que dans une équipe typique de 25 hommes, seuls deux ou trois membres sont des receveurs, et que la capture n'est qu'une des neuf positions sur le terrain de baseball, le fait que 12 gérants sur 30 soient d'anciens attrapeurs n'est pas un hasard.

En effet, la probabilité que 12 sur 30 soient d'anciens attrapeurs par hasard est inférieure à 1 sur 1, 000.

En quoi le poste de receveur en fait-il une rampe de lancement pour les futurs dirigeants ?

1. C'est peut-être la perspective :les receveurs sont les seuls à affronter tous leurs coéquipiers.
2. Ils sont également toujours les plus proches de l'adversaire au début de l'action.
3. En complément de leur perspective unique sur le jeu sont les compétences cognitives exigeantes perfectionnées par le poste, comme la possibilité de garder une trace de plusieurs choses à la fois (sélection de la hauteur, base des adversaires en cours d'exécution, alignement défensif des coéquipiers, et ainsi de suite) tout en prenant des décisions rapidement.
4. Le poste est instructif dans l'art d'équilibrer les rôles de pom-pom girl et de taskmaster, comme lorsqu'il s'agit d'un lanceur sous-performant.

Il pourrait être, bien sûr, que les joueurs destinés à devenir managers gravitent vers le poste de receveur.

Aussi vrai que cela puisse être, nous croyons qu'il n'est pas moins vrai que le poste lui-même – bien plus que tout autre poste – développe le leader.

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Source : Nalbantien, H.R. &Guzzo, R.A. publié dans le numéro de mars 2009 du revue de Harvard business . Cliquez ici pour voir le texte intégral.