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Arts martiauxLes meilleurs conseils pour les jeunes entraîneurs de basket-ball (47 conseils)
Remarque :il s'agit d'une collection de tweets fantastiques de Craig Doty .
L'entraîneur Doty est actuellement l'entraîneur-chef de l'Emporia State University, et est co-fondateur de Basket-ball d'élite du Midwest qui organisent des camps de basket-ball d'élite.
1. Ne vous enfermez pas dans une hypothèque ou un paiement de voiture coûteux
Soyez prêt/capable de travailler pour pas cher ou gratuitement.
Il s'agit de mettre le pied dans la porte.
Ne vous inquiétez pas pour l'argent; ça viendra plus tard.
Concentrez-vous plutôt que sur l'opportunité de grandir.
2. Gagner des matchs/championnats, et réseau
Envie d'évoluer dans l'industrie ?
Faites les choses de la bonne manière.
Devenez excellent dans le développement des joueurs et ayez toujours des joueurs talentueux à portée de main.
3. Vous ne pouvez pas être dur avec les joueurs sans d'abord avoir une relation avec eux
Le leadership dictatorial/autoritaire appartient au passé.
Construire la relation, les tenir pour responsables, et couper les ponts avec ceux qui refusent d'adhérer.
4. Surveillez vos pronoms
Ce n'est pas "votre" équipe, c'est "notre" équipe.
Ce ne sont pas « mes » joueurs, ce sont « nos » joueurs.
Faites-le parler de vous seulement après les pertes.
5. Prenez le risque au début de votre carrière avant d'avoir une famille et des personnes à charge
Fais les valises et bouge, travailler plus de 16 heures par jour, travaillez dans chaque camp et assistez à chaque clinique que vous pouvez.
Bientôt, vous devrez également donner la priorité à une famille et vous ne pourrez plus le faire.
6. Plus le niveau est élevé ne signifie pas toujours, meilleure est l'opportunité
De nombreux managers de D1 n'obtiennent jamais de poste d'entraîneur.
D2, NAIA, Les assistants à temps partiel et étudiants D3 &JUCO acquièrent une expérience de recrutement et de coaching sur le terrain qui stimule leur développement et leur curriculum vitae.
7. Soyez proche des joueurs mais fixez des limites
Vous devez être suffisamment proche pour qu'ils se confient à vous mais vous n'êtes pas leur ami.
Quand ils obtiennent leur diplôme, la ligne disparaît et vous pouvez devenir des amis pour la vie.
8. Vous êtes à une vidéo de téléphone portable de perdre votre emploi et votre carrière
Vous êtes une personnalité publique.
Soyez intelligent en tout temps et représentez bien votre école.
Développez votre marque sur les réseaux sociaux, mais ne partagez pas vos opinions politiques ou controversées.
9. Coach à JUCO depuis deux (ou 10+) ans
Il n'y a pas de meilleure façon de grandir en tant qu'entraîneur.
Vous apprendrez TOUT et maîtriserez l'art du recrutement, surveillance académique, gestion des étudiants-athlètes, et les joueurs en développement.
C'est un beau niveau.
10. Apportez de l'énergie mais ayez de la substance
Le statu quo n'a pas besoin d'être suivi, mais ne le faites pas exploser non plus.
Sois toi, sois différent, soyez cordial, et respecter les normes de l'industrie.
Construisez un CV et une marque qui plaisent à beaucoup pour le plus d'opportunités.
11. Ne recrutez pas de talent sans égard pour le caractère, universitaires, et immatériels
Un excellent moyen de perdre votre emploi est de faire venir des joueurs qui ont des attitudes sur le terrain, mauvaises notes, et qui sont des problèmes en dehors du terrain.
12. Il n'y a pas de chemin unique pour arriver là où vous voulez aller en coaching
Il s'agit de réseautage, prendre des risques, aider les autres, et avoir un peu de chance.
Chacun a son histoire.
Partagez votre parcours personnel ci-dessous afin que les autres puissent voir les différents chemins.
13. Travailler dur et être disponible est un must, mais assurez-vous d'avoir un équilibre travail/vie personnelle
Si la seule chose importante dans votre vie est le coaching, vous le faites mal.
La famille est le plus important, obtenir un passe-temps, et étudier des choses en dehors du domaine du coaching.
14. Pour qui vous travaillez compte
Trouvez des entraîneurs-chefs qui :
(a) Sont fondées sur les relations
(b) Qui accorde de l'importance à la famille
(c) Qui gagne
(d) Qui ne sont pas mariés au bureau
(e) Qui autorisent leurs assistants à entraîner (aller à un match et regarder le banc)
(f) Qui ont déplacé leurs assistants sur
15. Ne vous découragez pas lorsque vous cherchez un emploi
Restez persévérant.
Les jeunes entraîneurs trouvent souvent leurs meilleures opportunités fin juin, Juillet et Août.
Passez votre temps à rechercher des emplois pour lesquels vous êtes qualifié.
Les connexions sont essentielles.
Utilisez votre réseau !
16. Gagner c'est bien, mais vous obtiendrez le plus de satisfaction des relations établies avec les joueurs longtemps après qu'ils aient fini de jouer
Il n'y a rien de mieux que les textes, s'enclenche, et demande à être une référence d'emploi.
17. Ne jamais promettre à un joueur du temps de jeu ou une place de départ
Parlez-leur des attentes en fonction de leurs capacités et de la vision du personnel d'entraîneurs, mais rappelez-leur également qu'ils doivent continuellement gagner ce qu'ils veulent.
Finalement, faire sur leur performance.
18. Épouser la bonne personne
Votre conjoint a besoin de vous soutenir, entente, fidèle, indépendant, et prêt à se sacrifier.
Si vous rentrez du travail chaque jour et que votre conjoint est malheureux, soit vous ne serez pas marié longtemps, soit vous ne serez pas entraîneur.
19. Ne gâchez pas votre carrière d'entraîneur à cause de mauvais choix
Ne conduisez jamais en état d'ébriété et comprenez que vous êtes une personnalité publique.
Supposons qu'il y ait une caméra et un microphone sur vous à tout moment lorsque vous êtes en public.
20. S'entendre avec les autres entraîneurs sportifs de votre école
Comprenez que leur saison chargée est différente de la vôtre.
Encouragez-les, partager les installations cordialement, être amical, passer du temps avec eux, aidez-les de toutes les manières possibles.
Votre département est une équipe.
21. Ne vous contentez pas de dire aux joueurs, montre leur
Le cinéma est votre meilleur ami.
Enregistrez les prises de vue dans les entraînements individuels et gardez les statistiques dans la pratique.
Montrez-leur les analyses.
Cela aide à l'adhésion au rôle et maintient les pratiques compétitives au quotidien.
22. Il est difficile de décrocher une place en AG
Il est difficile d'obtenir un poste d'assistant rémunéré.
Il est difficile d'obtenir un AD pour vous embaucher comme entraîneur-chef.
Le voyage n'est pas facile, la sécurité d'emploi n'est pas bonne et votre vie est entre les mains de jeunes adultes.
C'est quand même le meilleur !
23. Vous pouvez développer un moteur chez les athlètes
Commencez par le conditionnement.
Mettez les athlètes au défi de combattre la fatigue à l'entraînement.
Apprenez-leur à jouer fatigué et à rouler à pleine vitesse.
N'écrivez pas un enfant parce qu'il n'a pas un bon moteur.
Construisez le moteur !
24. Coacher le banc
Faites part à vos joueurs de vos attentes en matière d'énergie, debout et parler.
Dans les séances de cinéma, appelez ceux qui ne sont pas debout alors que le reste du banc l'est.
Tenez-les responsables d'être dans le jeu même lorsqu'ils ne sont pas sur le sol.
25. Il y aura des moments tout au long de l'année où vous n'êtes pas beaucoup à la maison
26. Séparez-vous de votre carrière de joueur
Les joueurs du programme doivent vous considérer comme un entraîneur, pas un joueur.
Nettoyez vos réseaux sociaux, ne traînez pas avec les joueurs en soirée, être un mentor au lieu d'un ami.
27. Sachez où vous êtes
Les valeurs d'une école privée sont généralement différentes de celles d'une école publique.
Embrassez la culture et étudiez l'histoire et la tradition.
Puis, valoriser la culture, laisse ta marque dessus, et impacter vos athlètes à travers elle.
28. Valorisez l'éducation et obtenez vos diplômes
De nombreux emplois sont répertoriés comme « préférés par le maître ».
C'est un chemin beaucoup plus facile vers l'obtention du diplôme si vous ne prenez pas des années de congé.
Rester en « mode scolaire, ” prendre en ligne si besoin.
Ne vous limitez pas parce que vous n'avez pas fini.
29. Promouvoir la diversité au sein de votre programme
Recrutez des enfants d'origines et de cultures différentes (mais avec les mêmes valeurs).
Soyez intentionnel avec le maquillage de votre liste.
Les équipes sportives doivent être un excellent exemple d'amour et de convivialité.
30. Quels que soient votre âge et votre expérience, rester « jeune » et motivé en tant que coach
Soyez réceptif aux nouvelles idées, notions, et le style de jeu.
Restez à jour sur la technologie moderne afin que vous puissiez communiquer et communiquer avec vos athlètes plus efficacement.
31. Ne prenez pas le recrutement personnel
Lorsque vous n'obtenez pas d'enfant, félicitez-le pour son engagement ailleurs.
Concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire de mieux en tant que recruteur et recherchez des enfants qui sauront mieux comprendre et apprécier votre programme, Région, et l'école.
32. Appréciez les petites choses
Souvent, le stress et la « prochaine étape » envahissent l'esprit d'un entraîneur.
Gagner est difficile, travailler avec des enfants formidables et une équipe avec de la chimie ne se produira pas chaque année.
Lorsque vous avez un groupe génial, imprégnez-vous de tout et profitez-en.
33. Ne vous plaignez pas de votre travail
Vous avez pris le poste.
Des centaines d'autres personnes aimeraient votre travail.
Vous obtenez l'entraîneur.
Vous pouvez toujours faire plus pour améliorer votre travail.
34. Prenez soin de vous si vous voulez durer et être le plus efficace
Exercer, mange bien, prendre un jour de congé, allez en vacances, déléguer, lire, trouver d'autres personnes à qui s'ouvrir et se détendre.
Il est difficile d'aider les autres si vous ne prenez pas soin de vous.
35. Rappelez-vous vos devoirs
Le coaching sur le terrain ne représentera que 10 à 15 % de vos tâches.
Coaching de jeu inférieur à 5%.
Pour être un excellent coach, vous devez prospérer dans la collecte de fonds, service publique, développement du joueur, conformité, recrutement, surveillance académique, et plus.
36. Valorisez les mêmes choses que votre patron
Que vous soyez un entraîneur-chef et répondez à l'AD ou un assistant et répondez à l'entraîneur-chef, ce qui est important pour votre patron doit être important pour vous.
Soyez un excellent communicateur avec la personne à qui vous répondez.
37. Prenez le contrôle du programme tôt, mais donnez continuellement le contrôle aux joueurs au fur et à mesure que la saison avance.
Une équipe dirigée par des joueurs a la capacité de concourir pour des championnats.
Une équipe dirigée par un entraîneur n'atteindra jamais son plein potentiel.
38. Établir une relation avec les officiels
Défendez les joueurs lors d'appels manqués/incorrects, mais choisissez vos batailles.
Se plaindre de chaque coup de sifflet est contre-productif et crée un mauvais précédent.
Ne blâmez jamais une perte sur l'arbitrage.
Prendre la responsabilité.
39. Quand votre équipe est en difficulté...
Diagnostiquer le problème.
Changez de pratique.
Sortez des sentiers battus.
Organisez des réunions individuelles de joueurs.
Ajustez le temps de jeu/les rotations.
Donnez la priorité au buy-in sur tout le reste (même si cela signifie que les meilleurs joueurs s'assoient).
40. Le coaching peut être stressant et difficile pour les familles
Travaillez-y mais comprenez aussi que les autres ont plus de difficulté.
L'adversité du coaching est minime par rapport à une infirmière, militaire, la main d'oeuvre, et de nombreux autres emplois/industries.
Vous avez la chance d'entraîner.
41. Embrasser et aimer être un assistant
42. Concentrez-vous sur le fait d'être un bon conjoint
Quittez le bureau pour passer du temps avec lui si possible.
Déjeunez ensemble.
Communiquer.
Soyez présent à la maison.
Sois loyal.
Aller se promener.
Invitez-le sur les routes pour les jeux et le recrutement.
43. Un grand avantage du coaching est que votre fils/fille passe du temps avec l'équipe dans le bus, dans le vestiaire, et sur/près du banc.
Leur relation avec les joueurs et les leçons de vie qu'ils vous voient inculquer dans l'équipe sont si précieuses.
44. Construisez une armée d'assistants
Exécutez un programme de manière à ce que, lorsque vous passez à votre prochain emploi, votre assistant devienne l'entraîneur-chef.
Donnez aux assistants un travail significatif qui les passionne.
Travaillez à chaque intersaison pour aider votre personnel à obtenir de nouveaux (meilleurs) emplois.
45. Ayez un plan en dehors du coaching
Étudiez et réfléchissez à ce que vous ferez si votre vie change et que vous devez arrêter le coaching à cause de la famille, santé, etc.
Donnez votre cœur et votre âme au jeu mais soyez assez intelligent pour ne pas mettre tous vos œufs dans le même panier.
46. Être capable de communiquer avec tout le monde
Vous devriez pouvoir vous asseoir dans une maison avec quelqu'un de la ville, les banlieues, ou une zone rurale et être capable de se connecter à un niveau élevé.
Étudier, embrasser, et apprécier les différentes cultures et perspectives.
47. Le jeu peut vous emmener à tellement d'endroits
Tu verras le pays, vivre des expériences incroyables, établir des amitiés pour la vie, et fournir un revenu pour vous et votre famille.
Respectez et appréciez votre sport, son histoire, &ceux qui vous ont précédés.
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