20 ans d'Arsène Wenger - Reconnaissance du meilleur animateur du football

« Je ne suis qu'un guide. Je permets aux autres d'exprimer ce qu'ils ont en eux. Je n'ai rien créé. Je suis un facilitateur de ce qu'il y a de beau dans l'homme.

1996 était l'année des Spice Girls Vouloir fait savoir que pour que tu t'entendes avec quelqu'un, vous devez également, indubitablement, s'entendre avec les amis. 1996 a été l'année du pire/meilleur ver de l'épi, le thème Mission :Impossible, celui sur lequel tu as cassé des boutons, jouer à Duke Nukem 3D sur votre chic Windows 4.0. 1996 a été l'année des premières. Il n'y avait pas d'exagération dans Harry Potter (cinq parties de la saga Fantastic Beasts, vraiment?! Le livre fait 128 pages !), ou Pizza Domino's à deux étages; et José Mourinho, L'assistant de Bobby Robson à Barcelone, dirigé Pep Guardiola autour. 1996 était il y a une vie, quand un modeste, Arsène Wenger au visage frais s'est retrouvé propulsé sous les projecteurs de la conscience publique, et il a depuis changé le football tel que nous le connaissons.

« Arriver à Londres avec un scepticisme total. Mon premier titre de champion, mon premier doublé. Passer de « Arsène Who » à celui qui est devenu un pionnier. Être le premier entraîneur non britannique à réussir en Angleterre.

Conditionnement des joueurs, nutrition, récupération, réhabilitation, développement, la micro-gestion a été accélérée 10 ans dans le futur à l'Arsenal FC. La discipline de l'Orient supervisée et inculquée de manière transparente dans les normes perçues du professionnalisme anglais. Cependant, Le football anglais a rattrapé le temps.

« Pour moi, cela ne représente rien d'autre que d'exercer un métier exclusivement tourné vers l'avenir. Vers le lendemain. Je vis toujours dans le futur. C'est prévu. Serré. "

20 ans plus tard, toujours au travail est un exploit. Lorsqu'il s'agit d'un travail de manager dans un club de football à l'ère moderne, cela n'en devient que plus louable. Le mandat de Wenger à l'Arsenal Football Club a connu sa part de sommets, bas, trophées, catastrophes et à peu près tout le reste entre les deux. Lorsque David Dein a orchestré sa nomination, Arsène Wenger dirigeait Nagoya Grampus Eight au Japon, et apparaît comme l'antithèse de tout ce que l'on attend d'un manager d'un club de football anglais.

« Mon rapport au temps est rempli d'anxiété. Je me bats toujours contre ça. C'est pourquoi j'ignore ce qui est dans le passé. La seule façon de lutter contre le temps est de ne pas trop regarder en arrière. Si tu fais, cela peut vous rendre anxieux et coupable.

Le manager étranger le plus titré d'Angleterre et le plus ancien d'Arsenal, qui a remporté 7 trophées lors de ses 500 premiers matchs en charge, n'en a gagné que 2 de plus depuis (coupes de FA Cups consécutives en 2014 et 2015), et fait face à plus que sa part de sceptiques. Questions sur les signatures, sur la force mentale, sur la tactique et la cohérence.

« Être interrogé sur tout ce qui a été fait après chaque défaite, malgré la cohérence que nous avons mise dans notre travail au plus haut niveau. La réaction immédiate de « chuck it all out ». Vous devez trouver un équilibre entre votre capacité masochiste à endurer ce que vous vivez et le plaisir de l'accomplissement. Aujourd'hui, ma capacité masochiste doit être plus grande pour exprimer ma passion. J'ai atteint ce point. Je fais beaucoup de choses qui me font souffrir.

Beaucoup de ces doutes ne sont pas infondés. Arsenal, depuis 2005, ont toujours été les aussi-rans, il ne manque toujours que quelques pièces dans un puzzle maudit par les blessures où d'autres, morceaux apparemment réglés, moulé, fabriqué de manière articulée dans les fours de l'armurerie de Hale End, troqué leur confort contre un changement dans leur impatience et/ou leur cupidité. Les fans ont continué à échanger leurs héros contre des fantômes. Hélas, Wenger s'est résigné à être dans un état de reconstruction perpétuelle à un moment où le club s'était déplacé vers un nouveau stade et des finances avais à prendre en considération.

« Je ne suis qu'un guide. Je permets aux autres d'exprimer ce qu'ils ont en eux. Je n'ai rien créé. Je suis un facilitateur de ce qu'il y a de beau en l'homme. Je me définis comme un optimiste. Mon combat sans fin dans ce métier est de libérer ce qu'il y a de beau en l'homme. Je peux être décrit comme naïf dans ce sens. Mais ça me permet de croire, et j'ai souvent raison.

Il a fait des erreurs, il fait encore des erreurs, mais dans notre livre, malgré toutes mes autres frustrations à son sujet, son exploit de nous maintenir dans le top 4 de la ligue avec le contexte de tout ce qui s'est passé, devrait être apprécié à tout le moins. Bien sûr, nous avons été frustrés par son entêtement à persister avec la même chose mais en espérant des résultats différents, bien sûr, nous avons été déçus lorsque nous nous sommes retrouvés seuls dans des positions difficiles ou avons perdu la chance de remporter le championnat au cours d'une saison qui était la nôtre. Au lieu, comme le veut le récit, ce sont les hommes de Ranieri qui ont eu leur conte de fées et nous nous sommes retrouvés avec la position encore enviable mais moins souhaitable de deuxième meilleur.

« La définition philosophique du bonheur est une correspondance entre ce que vous voulez et ce que vous avez. Et ce que vous voulez change dès que vous l'avez. Toujours plus. Toujours mieux. D'où la difficulté à satisfaire. Un fan d'Arsenal, quand vous terminez quatrième, diront, "Hey, nous sommes dans le top quatre depuis vingt ans. Nous voulons gagner la ligue ! ». Peu leur importe que Manchester City ou Chelsea aient dépensé 300 ou 400 millions d'euros.

Cela soulève la question – Le club est-il dans une boucle où le Saint Graal de son premier titre de champion depuis les Invincibles en 2004 sera toujours hors de portée ?

Le début de la saison en cours a semblé donner raison aux opposants, malgré un été productif de signatures qui, sur le papier, ont au moins ajouté de la profondeur et fourni la couverture nécessaire. Puis, les choses ont commencé à s'améliorer. Lentement, petit à petit, le jeu de marque d'Arsenal semblait être de retour. Et ça n'aurait pas pu être plus tôt, car c'était quand Londres rivalisait, Chelsea a visité les Emirats où Arsenal a produit sa plus douce symphonie depuis de nombreuses saisons, une première aux Emirats depuis 2010.

« Je ne nie pas que je suis avant tout un éducateur. Cependant, Je ne me sens pas du tout aristocrate. Si tu avais vécu avec moi, chargement du fumier sur des chariots, tu aurais compris. J'essaie d'être fidèle aux valeurs que je crois importantes dans la vie et de les transmettre aux autres. Comme un gamin de Duttlenheim qui allait courir dans les champs tous les jours. Les aristocrates ont eu la tête coupée en France. Je m'efforce de transmettre des valeurs.

C'était une aisance et une confiance que son équipe a conservées et affinées lors de leur match de Ligue des champions contre le FC Bâle. C'était une autre moitié époustouflante du football à haute cadence. 12 tentatives au but (8 cadrées) et 2 finitions merveilleusement orchestrées. Quelques finitions médiocres d'Arsenal et Tomas Vaclik ont ​​épargné à Bâle un embarras supplémentaire, mais il suffisait d'assister à la facilité de mouvement et au jeu combiné d'Arsenal, la créativité de leur milieu de terrain, comment toute l'équipe, surtout les trois avant, a présenté une cohésion d'objectif et une compréhension tacite pour exécuter des mouvements vers l'avant avec rapidité et précision, créer l'espace nécessaire.

« Il y a une sorte de magie lorsque les hommes unissent leurs énergies pour exprimer une idée commune. C'est alors que le sport devient beau. Le malheur de l'homme survient lorsqu'il se retrouve seul à lutter contre les problèmes auxquels il doit faire face. Surtout dans la société moderne. Le sport d'équipe a une valeur, celui de pouvoir être en avance sur son temps. Vous pouvez jouer avec onze joueurs de onze pays différents et proposer une œuvre collective. Le sport d'aujourd'hui peut montrer ce que sera le monde de demain. Nous pouvons partager des émotions fabuleuses avec des personnes auxquelles vous ne pouvez pas parler. Ce n'est pas encore possible dans la société quotidienne.

Cependant, il est important de noter qu'Arsenal a eu de telles périodes dominantes au cours des saisons précédentes (bien que le football qu'ils ont joué lors des matchs de Chelsea et de Bâle soit à un niveau différent), et il reste à voir ce qu'ils peuvent faire les jours où le football ou la finition ne se déroule pas aussi librement ou lorsqu'ils affrontent une équipe qui aime garer le bus. Les saisons d'Arsenal consistent souvent en de telles victoires scintillantes; des victoires individuelles qui devraient se traduire par une saison qui prouve enfin cette promesse, mais non. Quelques exemples récents incluent la défaite de City à l'Etihad début 2015, celles Victoire de la Ligue des Champions contre Barcelone, AC Milan, et le Bayern Munich, la victoire de la FA Cup à Old Trafford et la démolition 3-0 de la même équipe en championnat la saison suivante.

« J'ai été traité de naïf à ce niveau. Dans tous les cas, il n'y a qu'une seule façon de vivre sa vie. Vous devez vous conformer aux valeurs que vous jugez importantes. Si je ne les respecte pas, Je serais malheureux. Et en tout cas, J'ai toujours été un homme totalement engagé dans la cause.

Ces matchs individuels ont répondu à la question de savoir si Arsenal est capable de battre les grandes équipes, de savoir si Arsène Wenger pouvez " faire des tactiques ». Mais qu'en est-il du stress d'une saison complète de Premier League pour sortir victorieux ? Wenger, si sa conférence de presse post-Bâle était quelque chose à faire, est conscient de ne pas sauter aux conclusions si tôt dans la saison. Il y a encore beaucoup de football à jouer et beaucoup de travail à faire.

On dirait que l'équipe a un potentiel intéressant. Nous devons être ambitieux et prudents. Nous savons exactement comment nous voulons jouer au football et nous devons continuer à nous y tenir et nous améliorer. Cela demande une grande concentration et un certain leadership au sein de l'équipe. Cela demande aussi de l'humilité. On recommencera demain soir et on se concentrera ensuite sur notre prochain match.

"Je me sens responsable de l'image qu'a le football, et l'image que je veux donner de mon club. Et aussi, le football est une fête. Et d'où je viens, nous nous sommes habillés le dimanche. J'ai adoré arriver en Angleterre et voir les managers en costume-cravate. Comme s'ils disaient, « Ecoutez les gars, notre objectif est de faire de ce moment une célébration ». J'ai participé. Je veux que ce fan se réveille le matin et dise :Arsenal joue aujourd'hui, Je vais passer un bon moment. Ce type commence sa journée en pensant que quelque chose de bien va lui arriver. Et pour ce faire, les grands clubs doivent avoir l'ambition de jouer de façon spectaculaire. De bonheur partagé.

Et comme par magie, leur prochain match leur a permis de faire face à ce même dilemme. Jouer à Turf Moor n'allait jamais être facile. L'équipe de Sean Dyche était normalement bien organisée et défendue en profondeur. Ils ont interrompu le jeu et ont été déterminés sur le comptoir. Contre un Arsenal fatigué qui manquait l'option de Giroud blessé, ils ont semblé la meilleure équipe pendant une grande partie de la première mi-temps et pendant une partie de la seconde. Les hommes de Wenger manquaient de leur précision habituelle dans les passes et c'était une équipe qui semblait désynchronisée par rapport à celle qui avait joué une semaine de football si dominante. Encore, à leur crédit, ils ont persisté et ont été récompensés par un moment de pure chance au plus profond du temps de Fergie (enfin pas vraiment, mais toujours la 93e minute). Le type de confiture, les équipes de but controversées marquent généralement contre Arsenal dans les dernières minutes du match.

« Pour gagner, il faut convaincre. La société est passée de la verticalité à l'horizontalité. Dans les années 60, un entraîneur disait "les gars, on va faire comme ça", personne ne le contestait. Maintenant, vous devez d'abord convaincre. Le joueur est riche. Le propre du riche est le besoin de le convaincre. Parce qu'il a un statut. Une façon de penser. Aujourd'hui, les gens sont informés. Ils ont donc un avis. Et ils pensent que leur opinion est juste. Ils ne partagent pas forcément mon avis, Je dois donc les convaincre.

C'était dur pour Burnley, mais les visiteurs avaient remporté une victoire après que la plupart des fans se soient résignés à un match nul. Il était ironique qu'à l'occasion du 20e anniversaire de la carrière de Wenger à Arsenal, l'équipe a gagné avec plus une performance de George Graham qu'avec l'esthétique, Le football techniquement accompli et rapide de la philosophie d'entraînement de Le Professeur. Mais une victoire est une victoire. Ils passent maintenant à la troisième place, 1 point sur les Spurs et 2 sur les leaders City. Avec neuf matches sans défaite et 5 victoires consécutives, ils ont l'élan pour la trêve internationale.

La beauté du football est que les jours spéciaux sont spéciaux pour une raison. Pour une grande partie du reste, il y a de bons jours, et des jours mauvais ou pires lorsque vous perdez ou parvenez à obtenir un résultat. C'est la régularité sur 38 matchs qui vous fait franchir la ligne d'arrivée. Et, bien sûr, la chance est présente dans chaque saison réussie. Les Gunners n'ont pas encore fourni de réponse convaincante à savoir s'ils peuvent toujours le faire par temps froid, mardi soir pluvieux à Stoke, ou lors d'un coup d'envoi à 7h25 contre Swansea City d'ailleurs. Mais à partir de maintenant, ils ont l'air de bien se débrouiller, avec l'élan étant pelleté dans le foyer de la chaufferie, pour la longue saison à venir, une saison qui pourrait s'avérer scénique. Si c'est, ce pourrait être le plus grand hommage jamais rendu au méticuleux M. Wenger.

« Le temps est un vrai luxe. Je me reconnais une chose :j'ai toujours traité Arsenal comme s'il m'appartenait. J'ai été critiqué pour ça. Parce que je ne dépense pas assez. Je ne suis pas assez insouciant. Je me félicite d'avoir eu le courage d'appliquer mes idées et de me battre pour elles. Je peux comprendre que les gens ne soient pas d'accord. Ma grande fierté sera, le jour où je pars, que je quitte une bonne équipe, une situation saine et un club capable de performer à l'avenir. J'aurais pu penser :je suis ici depuis quatre ou cinq ans, on gagne tout, Je pars et quitte le club au bord de la faillite. Pour moi, la régularité au plus haut niveau est le vrai signe d'un grand club. Le Real Madrid n'a pas remporté le titre pendant 21 ans avant l'arrivée de Di Stefano en 1953 après tout.

Les citations sont tirées de l'interview de L'Equipe avec Arsène Wenger, du 7 novembre 2015.